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情境高尔夫® —卓越领导力

情境高尔夫® —卓越领导力

副标题

一、课程特色

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练

二、培训方式

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

三、培训对象

副总、CEO、总经理、总裁、董事长等高层管理者

四、培训目标

提高卓越的领导力

1、明确管理者的角色定位

2、认识自己的管理及风格

3、演练和操作领导技能

4、塑造卓越的领袖风格

5、建立核心领导圈

6、全面提升领袖能力

五、培训大纲

第一部分:高层管理者的角色认知

1、正确对待高层管理者的角色

2、高层管理者的10大基本职责

3、高层管理者常犯的五个陷阱

4、管理者成长的四个阶段

第二部分:高层管理者的领导力

1、正确认识下属的四种风格

2、DISC行为风格测试

3、DISC四种领导风格描述

4、情境高尔夫®角色介绍

5、情境高尔夫®规则说明

6、情景模拟--高尔夫领导圈建设

第三部分:情境高尔夫®-卓越领导力实战训练

第一洞:如何科学的“定位”?

第二洞:如何制定企业战略?

第三洞:如何建立企业的独特的企业文化?

第四洞:如何建立科学的管理制度?

第五洞:如何树立自己的领导风格?

第六洞:如何认识下属的领导风格?

第七洞:如何领导和提升D型风格的下属?

第八洞:如何领导和提升I型风格的下属?

第九洞:如何领导和提升S型风格的下属?

第十洞:如何领导和提升C型风格的下属?

第十一洞:如何发现和激发下属的潜力?

第十二洞:如何建立核心领导团队?

第十三洞:如何处理核心团队的冲突?

第十四洞:如何吸引优秀的管理者?

第十五洞:如何运用先进的领导力工具和方法?

第十六洞:如何正确核心管理层离职带来的影响?

第十七洞:如何提拔核心领导层?

第十八洞:如何运用活动凝聚人心?

第四部分:系统回顾、总结、提升


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