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情境高尔夫® — 向上管理

情境高尔夫® — 向上管理

副标题

一、课程特色

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估


二、培训方式

分组竞争+案例分析+情境模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK


三、培训对象

部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者


四、培训目标

提升与上司相处的能力

1、   明确管理者的角色定位

2、   认识上司的管理及领导风格

3、   正确的领悟上司的意图

4、   有效的和上司配合

5、   科学的做好上传下达

6、   与上司建立紧密的合作关系

7、   提高组织工作绩效


五、培训大纲

第一部分:管理者的角色认知

1、  正确认识下属的角色

2、  下属的基本职责

3、  作为下属的五个行为准则

4、  管理者成长的四个阶段


第二部分:管理者的管理技能和领导力

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、掌握上司的四种风格

4、DISC领导力测试


第三部分:情境高尔夫®向下管理背景介绍

1、DISC四种领导风格描述

2、情境领导力类型

3、情境领导力公式

4、情境高尔夫®角色介绍

5、情境高尔夫®规则说明

6、高尔夫班组建设

7、 向上管理的十大准则


第四部分:情境高尔夫®—向上管理教战守策

第一洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?

第二洞:如何在会议上与上司保持一致?

第三洞:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?

第四洞:如何完成上司下达的工作计划书?

第五洞:如何应对上司改变计划带来的影响?

第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?

第七洞:如何正确的处理上司的越级指挥?

第八洞:如何处理上司指挥失误带来的负面影响?

第九洞:如何合理解除上司对你的怀疑态度?

第十洞:如何正确处理“职务代理”?

第十一洞:如何处理上司给你的突发任务?

第十二洞:如何协助下属向上司提出加薪的申请

第十三洞:处理你的下属对于你上司的抱怨情绪?

第十四洞:如何正确应对上司调离的影响?

第十五洞:如何正确的对待新官上任的上司?

第十六洞:如何应对新上司刚上任对工作的调整?

第十七洞:如何争取的应对“背黑锅”?

第十八洞:如何向上司申请组织总结表彰活动?


第五部分:系统回顾、总结、提升


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