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管理魔方-卓越中层管理能力系统培养项目

管理魔方-卓越中层管理能力系统培养项目

副标题

课程架构:



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课程对象:

企业中高层领导、部门经理、主管等


课程收益:

n  学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

n  统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);

n  全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力);


课程特色:

不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。


授课方式:

理论讲授、案例研讨、经验分享、小组讨论、示范指导、角色扮演等多种培训方式。


课程设置:

模块名称/课时

主题内容

课前调研

现状测评

课前调研,现状测评,定制调整各课题价值点,确定课程方案。

管理认知与

领导角色篇

(12H)

管理的基本概念,管理者的角色,管理的基本工作

理解组织文化,四种领导方式,建立个人影响力,管理者的职业发展

工作协调与

管理沟通篇

(12H)

沟通的基本准则,演讲的技巧,说服的技巧,开会的技巧

工作沟通的技巧,与部门下属沟通,工作的轻重缓急

目标管理与

业务运作篇

(12H)

部门业务的展开,部门目标的设定,部门目标的分解

工作计划的制定,部下工作的跟进,工作流程的建立

问题诊断与

分析解决篇

(12H)

认识管理问题,解决问题的常用工具:

1 情景分析;2 原因分析;3 决策分析;4 计划分析

团队管理与

员工培育篇

(12H)

配置合适的员工,辞退不适合员工,培养新员工,做好在岗培训,

培养接班人,理解不同的员工,处理员工的冲突,有效授权下属,

激发员工热情,创建和谐工作氛围

培训项目

评估总结

了解学员在管理方面的职业特征变化, 结合DISC测试结果,分析学员训前训后变化,帮助学员制订行动改善计划


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