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优势理论与团队管理

优势理论与团队管理

副标题

本课程在理论阐述的基础上,高度结合工作实践,通过优势识别器测试,采用工具学习、个例点评、案例教学、情境模拟等多种互动形式,带领受训学员进行全方位的自我认知和系统训练,合理规划能力发展计划并配套跟进辅导,具有科学客观、针对性强、实战实效的特点,能有效帮助受训学员由内而外提升自己的技能,发挥潜能优势,从而带来自我和组织绩效的改善。


培训对象:

团队管理者或储备干部


培训目标:

* 帮助学员跨越认知障碍,了解自身才干以及如何利用这些才干去创造绩效进

  而完成工作目标;

* 辅导学员如何利用自身优势来建立或改造关系;

* 为经理人提供管理团队问题时可以使用的优势发展技巧;

* 帮助经理人辅导团队如何识别、开发和利用他们的独特才干,打造更敬业的

  团队和更高的生产力。


课程纲要:

第一天

引言  打破人才的认知误区

 打破误区——到底是什么在阻挡着我们的职业发展

* 误区一:在成长的过程中,我们的个性会不断改变

* 误区二:在最弱的方面才会取得最大的进步

* 误区三:一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事情的

 发现真相——将自己引导到正确的思维路径上来

* 真相一:在你成长的过程中,你的个性不会改变,你还是你

* 真相二:在最强的方面才会取得最大的进步

* 真相三:大多数时候,一个优秀的团队成员会主动要求发挥自己的优势


第一部分  如何发现自己的优势

 优势的定义及组成部分

* 你的优势是指那些让你感到自己很强大的事

* 天赋、技能与知识:天赋×投资=优势

 优势的四大标志——SIGN

* 成功(Success):优势不一定是自己擅长的事而是让自己拥有成就感的事

* 直觉(Instinct):优势就是那些你的直觉里总是在期待着的事

* 成长(Growth):优势就是你愿意不断实践、发展成长并享受快乐的事

* 需求(Needs):优势就是完成后能获得内在需求的满足的事

 发现并确认自己的优势

* 如何利用“优势陈述卡”写下优势

* 通过“优势识别器测试”确认自己的优势

 解读优势识别器的34个才干主题

* 分析解读才干并在案例中分享

* 不同才干间的互动与相互影响

* 如何聚焦自己的五个核心才干


第二部分  充分发挥自己的优势

 发挥优势的FREE策略

* 专注(Focus):看看这一优势如何有助于你现在的工作

* 放手(Release):发现你在工作中错失了哪些良机

* 教育(Education):学习必要的新技能并打造这一优势

* 拓展(Expand):围绕这一优势拓展你的工作

 阻止弱势的STOP策略

* Stop:停止做这件事情看有没有引起别人的注意

* Team:和喜欢去做你不愿意做的事情的人组成团队

* Offer up:找出你的一个优势并逐渐把弱势转移过来

* Perspective:换个视角看待自己的弱势

 三个优势准则

* 你的优势是明确的

* 你不会重视你不记得的事

* 你的世界会给你分配差事

 构建行动指南并给出建议

* 攥写行动改善计划

* 行动建议是什么?


第二天

第三部分  优势与经理人的角色

 现代经理人的挑战

* 如何使员工更加尽责敬业

* 如何使团队凝聚以增强合力

* 如何维持从员工到团队的创新活力

 利用优势设定工作目标进行绩效评估

* 优势在目标设定和计划执行中的作用发挥

* 对部属进行目标与绩效管理

 利用优势进行组织指挥和授权

* 利用优势发挥指挥功效

* 授权的障碍分析

* 利用优势明确何时以及如何合理授权

 利用优势进行激励与沟通工作

* 如何激发员工使命感、归属感和责任感

* 充分利用优势构建激励手段并合理运用激励方法

* 优势在价值传递与沟通信任度中的作用

* 利用有效沟通影响他人

 利用优势培育发展人才

* 部属培育的障碍与困境分析

* 你的哪些优势与培育部属有关

* 部属培育与指导的优势方法


第四部分  利用优势创建优秀团队

 高效团队的四个核心要素

* 执行力和与执行力相关的才干

* 影响力和与影响力相关的才干

* 建立关系和与建立关系相关的才干

* 战略思维和与战略思维相关的才干

 团队成员追随领导的四大需求

* 信任:信任领导是服从和忠诚于团队的坚定基石

* 关怀:关怀怜悯下属的领导更能获得对方的认同和追随

* 稳定:安全感和稳定是部属真正关心的问题

* 希望:真正的领导是推销希望的人

 利用优势建设和领导团队

* 满足四大需求以有效提高团队执行效率

* 满足四大需求以改善领导者的积极影响力

* 满足四大需求以建立良性的团队内外部关系

* 满足四大需求以构建团队领导者的战略思维

 利用优势处理团队中的抱怨和冲突

* 解决团队中的抱怨问题

* 正确认识团队冲突

* 发展哪些优势利于处理团队冲突

* 利用优势转化和控制冲突

* 建设相互依存的共好团队


结束  养成牢固的习惯

 强化优势而不是“补短”

 养成牢固的习惯

 让你的优势无处不在


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