适用企业及应用情景

高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素，在部门沟通的过程中往往会产生各种障碍，导致组织运作效能低下。跨部门间的沟通是企业中具有相对等同职权地位的人之间的沟通，由于沟通的双方并不存在上下级的领导关系，且部门之间经常存在的利益、责任、权力、人际关系等复杂因素，因此，跨部门沟通让管理者和双方当事人或“望而生畏”或“避而不谈“或者干脆“和稀泥”。

跨部门常见的现状

1、两个部门在沟通上有障碍，沟通时带情绪;

2、双方不愿意承担工作，有推诿。

3、某一部门太强势，难以交流;

4、双方可能回避充分的项目沟通和交流;

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　　团队引导技术《跨部门协作与沟通》研讨会是解决冲突的快捷方式，同时带领各种带有冲突的研讨会亦是身为企业管理者重要的能力之一。用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。

       《跨部门协作与沟通》的问题解决是以研讨会的形式，采用SPOT团队引导技术，通过团队对话的方式开展，一天左右的时间，引导大家深度沟通、对话，提高工作效能，顺利达成共同目标。

研讨会核心流程

1、团队接触与结识活动；

2、A团队阐述对 B团队的期望，B团队阐述对 A团队的期望；

3、两个团队分别澄清对对方团队的期望与需求；

4、B团队回应 A团队的期望，A团队回应 B团队的期望；

5、两个团队分别澄清对对方团队的回应与供给；

6、回顾两个团队达成的共识，畅谈新的发现；

7、针对两个团队的融合群策群力解决建议。