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共创式战略《未来探索》研讨会

共创式战略《未来探索》研讨会

副标题

团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。

未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。


《未来探索》战略研讨会的意义

1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂;

2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力;

3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专家的深度介入;

4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量;

5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别适用。


《未来探索》战略研讨会的四个特点

1、系统思考:让整个系统呈现在一个房间里;

2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画;

3、探寻未来:探求共识和大家渴望的未来;

4、引发行动:引发自我管理的动力和个人责任感。


企业内部项目实操流程:

D1:项目调研诊断→D2:研讨会设计→D3:研讨会执行跟进→D4:评估和后续主题研讨会确定。



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