团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。

未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。

《未来探索》战略研讨会的意义

1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景，即使组织的结构十分复杂；

2、对于有共同愿景的组织，未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心，增强内在动力；

3、流程相对简单，不需要繁琐的会议准备，也不需要外部专家的深度介入；

4、化解问题和困难引发的消极情绪，在组织内形成合力，凝聚正能量；

5、帮助组织快速行动，当组织面临复杂，快速变化的环境时，特别适用。

《未来探索》战略研讨会的四个特点

1、系统思考：让整个系统呈现在一个房间里；

2、全球视角：把焦点议题放在全球的视角里，帮助每个人看到一幅比平时更大的图画；

3、探寻未来：探求共识和大家渴望的未来；

4、引发行动：引发自我管理的动力和个人责任感。

企业内部项目实操流程：

D1:项目调研诊断→D2:研讨会设计→D3:研讨会执行跟进→D4:评估和后续主题研讨会确定。