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团队对话力工作坊

团队对话力工作坊

副标题

团队对话力WHY

      如果把组织比做一个生命体,经络畅通对于这个生命体的活力和健康是非常重要的,当压力和挑战摆在团队面前,人们很容易陷入到自己个人的认知世界中,就会出现彼此沟通不畅,谁也说服不了谁,不畅就会积累阻塞,不通就会痛,渐渐这个生命体也会生病。

     人们在压力下的对话,也能够反映出个人的内在状态、信念和假设,提升组织中的对话力,既能够发展人的领导力和影响力,也能够促进团队、跨团队的成长!


  团队对话力适用于:关键、重要或敏感议题的研讨、探索未知的对话、有意见分歧的对话、有情绪和人际冲突的对话。这些场景的对话,如果有效开展,是能够促进业务推进、能够促进合作关系。


工作坊目标及产出

认识到对话力对组织发展的价值重要性

掌握一套开展对话的流程与策略

培养组织内对话式领导者,激发组织活力

大家开始重视和珍惜每一次的团队对话

整理一套自己在组织内开启和主持关键对话的策略和方法

持续修炼自己对话力的刻意练习计划


工作坊流程

1.     导入,我们为什么需要高质量对话?

2.     团队对话的关键要素

3.     对话者的内在修炼

4.     促进相互欣赏、深度连接的对话

5.     促进深度理解、达成共识的对话

6.     觉察情绪、化冲突为机会的对话

7.     探索未知,团队共创,生成性对话

8.     引发深度反思的对话

9.     增加觉察的对话,给予和接受反馈

10.  整合学习,行动承诺


工作坊后的辅导

学员提交实践报告,基于大家的实践反思,给予针对性辅导,推进组织人际深度对话能力。



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