团队对话力WHY

      如果把组织比做一个生命体，经络畅通对于这个生命体的活力和健康是非常重要的，当压力和挑战摆在团队面前，人们很容易陷入到自己个人的认知世界中，就会出现彼此沟通不畅，谁也说服不了谁，不畅就会积累阻塞，不通就会痛，渐渐这个生命体也会生病。

     人们在压力下的对话，也能够反映出个人的内在状态、信念和假设，提升组织中的对话力，既能够发展人的领导力和影响力，也能够促进团队、跨团队的成长！

　　团队对话力适用于：关键、重要或敏感议题的研讨、探索未知的对话、有意见分歧的对话、有情绪和人际冲突的对话。这些场景的对话，如果有效开展，是能够促进业务推进、能够促进合作关系。

工作坊目标及产出

认识到对话力对组织发展的价值重要性

掌握一套开展对话的流程与策略

培养组织内对话式领导者，激发组织活力

大家开始重视和珍惜每一次的团队对话

整理一套自己在组织内开启和主持关键对话的策略和方法

持续修炼自己对话力的刻意练习计划

工作坊流程

1.     导入，我们为什么需要高质量对话？

2.     团队对话的关键要素

3.     对话者的内在修炼

4.     促进相互欣赏、深度连接的对话

5.     促进深度理解、达成共识的对话

6.     觉察情绪、化冲突为机会的对话

7.     探索未知，团队共创，生成性对话

8.     引发深度反思的对话

9.     增加觉察的对话，给予和接受反馈

10.  整合学习，行动承诺

工作坊后的辅导

学员提交实践报告，基于大家的实践反思，给予针对性辅导，推进组织人际深度对话能力。