【课程背景】

当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？

人力资源管理已经到了变革前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，如何适应迎接这些变革？

“创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式”，从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变，面对国家收入分配改革，国有企业薪酬三结构模式，国家深化财税体制改革，营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整，社会保险改革完善，和谐劳动关系的指导意见，人力资源管理者如何掌握？

习近平总书记提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”，把握人才成长规律，聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节，突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化，创新更具竞争力的人才集聚制度，完善有利于创新创业的人才发展政策体系，进一步优化人才创新创业综合环境，使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。国家提出“大众创新，万众创业”，首先必然是人力资源管理的创新，企业人力资源管理如何适应国家经济变革？

【课程优势与特色】

　师资阵容强大：

　著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。

　教学模式创新：

　案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导，终身学习，增值服务

　课程内容实用：

　为企业管理者、人力资源管理者量身定制，课程前沿、实操性强。

　交流平台专业：

　HR+平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。

【目标】

以时信息，与时俱进，上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧，囊括了前沿、热点的国家、企业人力资源管理变革思路，与企业战略规划匹配的教学进度，让学员更高效地与战略咨询师互动，通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，提供企业人力资源战略全方位解决方案，实现企业价值创新。

【对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中层以上职级管理者。

【受益】

本课程学员将：

● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识，包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案

● 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论，获得并建立有效的战略思维模式

● 深刻理解HR管理者的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系

● 进一步提升HR的核心能力：人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等

● 获得交大校友资格

【研修套餐】

1、每个月集中2天研修（周六、周日）

2、11次必修课+1次移动课堂+1次选修课

3、课间免费参加高端讲座，企业参访

【颁发证书】

上海交通大学人力资源创新管理研修班结业证书

【研修费用】

研修费人民币42800元

包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等费用；交通费、住宿费自理。

集团3人以上报读可享9.5折优惠

【报名流程】

持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张，学历证明复印件1份，向上海交通大学继续教育学院提交报名表

经上海交通大学继续教育学院审核，参考岗位年限和工作业绩，通过后发出《录取通知书》

缴费并办理入学手续

【授课地点】

交大徐汇校区&长宁校区

课程体系+

一、企业全面预算和财务管理

1、透视《资产负债表》本质的管理要点

2、全面预算G&A数据解析，成本分析管理

3、利用财务数据，发现预算管控机会点

4、预算管控的预判，实现HR管理价值

二、企业培训体系研究与实践

1、顺应国家政策，构建企业培训体系模型

2、应对高层要求，梳理企业培训体系纲领

3、面对企业需求，落实企业培训体系开展

4、培训的创新思路与培训发展

5、企业大学建设的标准与实践

三、创新战略人力资源管理

1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

四、核心人才与股权激励

1、核心人才的保留与激励手段

2、HIPO人才的定义与锁定

3、股权激励对企业的价值

4、股权激励基本原理和模式

5、股权激励方案设计技巧

6、股权激励相关法律问题

7、股权激励实战案例讨论

五、创新时代的招聘创新

1、互联网＋时代的招募创新

2、成功的行业企业招募通路

3、“暴力”校园招聘的创新模式

4、突破传统面试模式

5、新员测评工具解析

六、薪酬策略 社保精算

1、收入分配改革与国有企业薪酬改革

2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响

3、社会保险完善下的人力资源合规管理

4、企业薪酬体系、结构与支付设计

5、人力成本统计与预算

七、企业文化建设及安全着陆

1、企业存在的“文化”问题

2、企业冲突文化的价值反响

3、人力资源管理中的企业文化塑造

4、企业文化的创新与企业精神

5、企业文化建设－管理进化论

八、基于营销思维的绩效考核与执行

1、快速打造绩效卓越的团队

2、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施

3、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化

4、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键

5、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

九、组织行为学在企业管理中的创新应用

1、组织行为学的基本问题

2、组织中成员的特性分析

3、管理层团队的创新构建

4、组织的价值观决定企业目标

5、激励是组织业绩的动力源泉

6、组织中冲突关系的处理

十、管理心理学与企业经营创新

1、管理者技能提升

2、性格与卓越领导力

3、压力与情绪管理

4、经营理念与企业商业模式创新

十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1、互联网+下的人力资源管理模式

2、创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式的企业应用

3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

选修课程+

一、企业领导力教练技术

· 明确教练的目的和方式

· 教练的完整过程

· 教练式辅导的过程和技巧

· 教练技术如何在企业中更好的运用

二、如何成为卓越的HRVP

· HRVP的三大价值导向

· HRVP的十大胜任特征

· HRVP VS HRBP

· 构建HRVP方法路径和关键要点

· HRVP整体转型落地方案设计

三、卓越女性领导力

· 生命平衡轮

· 情绪就是生产力

· 女性领导者的价值体现

· 女性领导者的特质天赋

· 女性领导者的优势

四、上市公司人力资源合规

· 上市企业人力资源管理规范

· 企业人力资源的整合

· 股权激励的效益

五、更多课程……

*全年课程按实际开课为准

凡成为人力资源创新管理研修班的学员会不定期的参访更多知名企业，感受名企的文化，与名企进行面对面的沟通交流。

专家团队（Group）

确定主题、经验分享、建议提供、收获总结；

提升成长（Grow）

认识自己的优势和机会点，提升个人及核心团队的领导力和企业绩效；

互动平台（Grand）

提供开放的平台，互动答疑，挑战人性的坦白，暴露真实问题，无惧问题，集思广益；

全面咨询（Great）

战略咨询联盟，资源效益，提供全面的HR服务及指导性政策资讯，一个平台，满足HR所有需求。

【论坛、讲座、活动】

在课程学习期间，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源专家等为学员分别做专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流，并可终身免费参加每年开办的高端讲座。

论坛

大型论坛、实时论坛：6~8次/年

· 工业4.0、大数据分析与中国制造2025下的人力资源变革

· 战略人力资源管理

· 和谐劳动关系的创新管理

· 领导力提升与高绩效团队建设

· 人力资源法务管理

   ……

讲座

· 企业管理专题讲座

· 人力资源主题讲座

· 企业管理心理学

· “幸福家长”亲子讲座

· DPA性格管理讲座

· “国粹精华”国学讲座

· 众筹创新金融

   ……

活动

· “易语经人”易经入门

· 时尚马术运动，尽显驾驭乐趣

· 休闲帆船运动，享受竞技、娱乐、观赏和探险

· 挥动高尔夫，企业高管高尔夫平台

· I-riding健康骑行

· 亲子Cake/Pizza Diy

   ……

【师资阵容】（拟聘师资，排名不分先后）

余世维

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

马成功

乐视大学副校长，前京东大学执行校长，负责京东大学的创建和整体规划。在中国科学院心理研究所获得管理心理学硕士学位，在美国加州伯克利分校，接受过系统的企业应用心理学课程证书训练。他获得过APP授权的MBTI专业认证、DDI授权的领导力课程认证、“六秒钟情商”EQ教练认证。曾在神州数码（中国）担任培训经理，李宁体育担任高级培训经理，万达学院担任教学部总经理。

王伟（特聘企业战略咨询顾问）

上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家，上海现代技术培训进修学院副院长，澳大利亚国际商学院EMBA客座教授，香港国际商学院EMBA客座教授，上海紧缺人才工程人力资源课题组长。

叶阿次

复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任复星集团人力资源副总经理，此前担任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验。

谢坚

(曾用名：谢君)，现任红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁，中国商业发展研究所副所长，并在集团内分管营销、人力资源、管理学院及集团办公室。谢先生有近二十年的商业企业战略管理，营运及人力资源管理经验，曾历任香港睿智管理顾问公司，新世界百货(中国)有限公司等各类商业企业高管。

郭冬东

现苏宁云商副总裁， 原1号店副总裁，宝洁（西青）公司财务总监，可口可乐大中华区市场财务总监、采购总监。中欧国际工商学院Global EMBA，拥有20年国企、外企和民企管理经验。英国皇家特许资深管理会计师（FCMA），澳大利亚资深公共会计师（FIPA）和国际注册管理会计师（CGMA）。同济大学，浙江大学客座教授。

魏浩征（人力资源法律咨询顾问）

2015大中华区劳动法咨询与服务机构——劳达管理咨询公司创始人、首席顾问。清华大学等知名高校客座教授、总裁班特聘讲师；中关村人才协会首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席；500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划。出版《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

唐宁玉

胡彭令